Handlungsfeld
Sportstrukturen
Eine moderne Sportstruktur braucht klare Zuständigkeiten, digitale und effiziente Prozesse, vernetzte Akteure, lernfähige Organisationen und Vereine, die soziale Verantwortung übernehmen – mit Fokus auf Nachhaltigkeit, Eigeninitiative, Transparenz und Qualität. Mit der Sportstrategie wird ein besonderes Augenmerk auf die Sport-Strukturen der Zukunft, gesellschaftliche Veränderungen, Digitalisierung und den Einsatz smarter Lösungen und Künstlicher Intelligenz gelegt, die auch den Sport massiv betreffen und verändern werden. Nicht organisierter Sport, Individualisierung, neue Sport-Communities, neue Formen des Ehrenamts und des Vereinsmanagements werden den Sport prägen. Die gleiche Sportstruktur für alle gibt es in Zukunft immer weniger. Der Sport muss sich neu ausrichten: wie können Menschen jeden Alters für Sport und Bewegung bestmöglich abgeholt werden? Wie gelingt es uns, Sport und Bewegung zu einem Anliegen für alle Menschen in Oberösterreich zu machen? Das Sportmodell Oberösterreich soll für jeden Menschen in unserem Bundesland ein Angebot parat haben, einen Einstieg in der für sie oder ihn passenden Form bieten. Gemeinsam wollen wir so viele wie möglich zu Beteiligten machen.
„Sport und Bewegung zum Anliegen aller Menschen machen."
Maßnahmen 2026–2027
Konkrete Schritte zur Umsetzung
Sport-Organisation der Zukunft (LSO 2032 plus)
Initiative zur Entwicklung neuer Vereinsmodelle, digitaler und visionärer Vereins- und Verbandsorganisation, für klare Rollen- und Aufgabenverteilung – und digitalisierte Sportstrukturen und Verwaltungsabläufe.
Neue Player im nicht-organisierten Sport
Individualisierter Sport, Initiativen abseits von Verein und Verband, parallel zu (geregeltem) Turnier- und Meisterschaftsbetrieb, neue Communities, neue Zielgruppen – sie alle möchten wir als Player, als wichtigen Teil des Sportlandes Oberösterreich auch ansprechen und beteiligen: Erstellung eines Maßnahmenpakets für den nicht-organisierten Sport samt Einflugschneisen und Kooperation mit anerkannten Sportarten, Vereinen und Verbänden.
„Starker Fokus auf Identifikation (aktiv: wer infiziert wann, wo, was, wie … jemanden mit Sport) und Partizipation (passiv: wo kann ich (einfach) teilhaben, teilnehmen …)."
Sport-Strategie-Themen aus dem Handlungsfeld
(auszugsweise)
Digitalisierung von Verwaltungsprozessen
Förderung von Sport-Allianzen
Sportland-Hub als zentrale, digitale Plattform für alle Akteure
Leistungsvereinbarung
Fördermittel als Steuerungsinstrument
Pilotprojekte für moderne Vereinsführung
„Ein Trend im Sport ist Individualisierung – aber, und auch für einen Sportverein eine Chance, es gilt: Einzeln, aber im Team! Mach es für dich, aber tue es nicht allein!"